帮助公司专注于自动化成功的五个关键领域

明确定义自动化的原因

首先，请确保您的组织在自动化的原因上保持一致。这可能是成本或提高了生产量或质量控制。无论出于何种原因，都有一个明确的目标并朝着这个目标努力。

定义并记录您当前的进程

即使您不打算进行自动化，记录当前的过程也是非常宝贵的一步。如果您最终不实现自动化，则可以通过归档流程以备将来使用或更改管理，从而为自己提供了巨大的服务。

如果您计划进行自动化，那么此步骤将帮助您确定哪些地方需要进行流程改进，并为如何实现该目标打下基础。

确定您的要求

需求并非始于技术。他们首先了解实现最终目标所需的条件。您的主要自动化要求（速度、精度和有效负载）是相互交织的，并且会相互影响。了解这些需求如何为您的项目确定优先次序有助于设定期望。

确定所需的自动化组件

首先很容易直接进行此步骤，但这是一个很大的错误。明确目标和要求有助于明确是否需要特定的手臂工具末端，或者是否AGV小车。

先前的所有步骤都是利用来自制造商或系统集成商的专业咨询的重要领域。第四步是真正从经验中受益的一步。

发现谁来做这项工作

这就是众所周知的“关键时刻”。一些公司拥有内部自动化支持团队，公司会利用将愿景变为现实的系统集成商，无论哪种方式，都不要害怕寻求帮助。

从疫情发展到现在，有一点可以肯定：制造业将不再相同。来自传统和非传统自动化环境的公司都在展望未来，并重新构想如何在新的“大流行后”世界中提高其制造业务。